“我们在工作场所”, 您在这些报告中的错误位置, 你还承诺吗?

来源:人气:0更新:2021-08-10 09:44:38

  芒果电视工作场所各种计划“我们将在工作场所播出”广播,六项工作在方案中经历了张汉和董明柱的各种职业挑战, 分别。从专业技能, 沟通技巧, 实施效率, 管理方法, 让我们从整个工作场所的干货中学习。能力是工作场所的第一个尊重,将看到较盈利的才能。  在程序中, 董明珠听取了员工报告的工作安排。旧员工的问题之一:  今天开会的目的是什么?  - 如何安排?  - 谁在做什么?  Sancai, 我很担心, 我很担心。让我们知道工作场所甚至是老员工,如果你做坏事, 报告老板或者您对您有评论。如果你想制作领导力,必须有四个误解来避免。  01.  报告没有明确的目的  一些员工的报告内容是凌乱的,缺乏供应缺乏有说服力,因此,它没有支付给顶级。这种情况发生,这可能是缺乏目的,员工不知道我们的报告目的,所以报告中没有专注。  华为员工报告工作,它不是最初告诉老板的。或者你做了什么。为了提前开发明确的报告计划:  记下你要说的话,明确报告目的,你想要的结果。  如,报告解决问题,当问题提出时,必须考虑一个良好的计划,最好有两到三个程序。并分析每个程序的优缺点,发布您自己的意见和建议。让领导者选择,而不是让自己的领导。  02。  报告内容不是焦点  请报告最禁忌, 内容很无聊,报告必须注意掌握。华为规定,员工报告简单,简洁的。  同时地,根据报告的目的,预先准备好,列出概述或文本材料。如果报告内容更多,列出一个, 二, 三, 四。 分层,关键内容是粗糙的。  此外,首先说结果,理性的原因和基础,这种优质领导者可以快速捕捉焦点。5报告卓越领导的基本原则。  1, 第一次报告  2. 积极的报告  3, 从事实中寻求真理  4, 有目的的  5, 强调  精炼本质,这是沟通。不仅提供交付结果,它也可以寻求清晰的优越支持。不要违背工作,如果一个人不能与上级沟通,真的很难成长。  03.  将报告工作作为显示自己的阶段  有些人害怕报告, 他们看到老板没有手。但是还有一些人总是给人一种热情的感觉。  实际上, 这是同一问题的两个极端性能。这个问题被称为:将报告合作报告为显示自己阶段的阶段。  对于来自高管的审判,问希望称为称赞的人只能说,停止!你想太多了。  为你,你的工作报告无疑非常重要。但对于老板,这可能只是数十种不同信息的小项目。  所以不要把自己作为宇宙的中心。工作报告是老板大会,它是他们曾经做出决定的判断工具。不是你的表现阶段。  如果你一直通过自力更生, 要求拥抱, 不要谈论它, 没有解决方案。恭喜,这份报告您已成功播放了一个不安。  实际上,您的报告只有一个目的。这是为了帮助管理人员做出决定,你能为他们做些什么,或者需要他们为你做

什么。任何与这些物品无关的信息都是毫无价值的。  工作报告不是单向输出过程,这是一种双向互动。  04.  报告产量事实,不要谈论情绪  “老板只关心结果。“这句话可能会误导80%的工作场所。确实,位置越高, 位置越高,关注时间较短。  这需要让他在这个过程中理解。你克服了哪些挑战,解决了什么问题。因为只有过程的艰辛,可以表现出你的能力。  报告的目的不仅仅是让老板了解了什么结果,在某种程度上, 为了获得上级的认可和信任。因此, 您有机会在未来承担更重要的任务。得到推广,不是?  如果这个过程根本不挑战,没有问题,他们会非常好奇,您作为员工的价值是什么?  和,不要只是认为“我的辛勤老板知道”。  实际上,他们根本不知道。因为他们仍然有一个大脑的策略,所以 投资问题!  它是一个小白色,或工作场所的旧鸟,需要思考时刻:我怎么能做得更好?永远不要减少自己的要求。因为,工作的工作值得一个更美好的未来!  -结尾-  (图形/网络)  注意[演讲]公共账户,每天, 一篇文章[听]美容大师,提高识字,净化灵魂! 每天都完成了一种口才,让你有信心! 让我们一起在中国聊天!  报告/反馈

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